Portföljstyrning
Att säkerställa att man valt ut och arbetar med rätt projekt, är många gånger viktigare än att det enskilda projekten levererar ett perfekt resultat.
Projektstyrning
Att fokusera på att få kontroll på varaktighet, omfattning, resurser samt kostnader för att säkerställa att rätt leveranser kommer vid rätt tillfälle.
Kostnadstyrning
Att kunna titta framåt och göra prognoser som stöttar ekonomi i sitt arbete.
Resursstyrning
Att veta vem som skall göra vad och framför allt när detta skall ske.
Ta kontroll över informationen!
Vi kan hjälpa och stötta er i arbetet med att ta fram effektiva system ger de olika funktionerna i organisationen beslutsunderlag och samtidigt se över processerna för att få ett snabbare informationsflöde.
- Projektmedlemmarna, måste veta vad de förväntas göra, samt leverera, samt när.
- Ledningsgruppen, måste veta vilka projektidéer som finns och kunna jämföra dessa med pågående projekt, allt för att kunna ta beslut som är väl underbyggda.
- Projektledaren, måste få bra beslutunderlag ifråga om både vad som hänt, som prognoser för tid, resurser och kostnader.
- Ekonomiavdelningen, måste få tillförlitligt information rörande bl a hur mycket pengar som skall öronmärkas för de olika projekten.
- Linjechefen, måste få såväl indikation på vilka roller och kompetenser som behövs i framtiden, som information om vilka personer som behövs i närtid. Vidare behövs information om vilka projekt som respektive resurs är sysselsatt i.
Våra uppdrag
Läs om våra uppdrag. Vi beskriver generellt om våra kunder utan att ange namn. Detta då vi hjälper våra kunder öka sin konkurrens förmåga.
